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Petra Drees

Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach
petra drees

“Wer Menschen beschäftigt, kommt nicht umhin, sich mit Menschen zu beschäftigen.”
– Maren Lehky –

Beratend, trainierend, coachend und konzeptionell unterstütze ich mittelständige Führungskräfte aller Hierarchiestufen und Branchen – individuell und auf die jeweiligen Themen und Situationen abgestimmt. Wer mit Führungsfragen betraut ist, wem seine persönliche Entwicklung am Herzen liegt oder wen eine stressbedingte Blockade am Fortschreiten hindert, findet in mir die richtige Ansprechpartnerin.

Ich selbst kann auf eine erfolgreiche Unternehmer- bzw. Managementkarriere zurückblicken und verfüge über ausgeprägte Lebenserfahrung. Sie lernen mich als eine breit aufgestellte Pragmatikerin mit viel Kompetenz, angereichert durch ständige Weiterbildung kennen.

Mein Markenzeichen sind konkrete, umsetzbare Ergebnisse und Nachhaltigkeit, die alle Beteiligten einen deutlichen Schritt nach vorne bringt.

Die meisten Menschen tragen das Potenzial wirkungsvoller Entfaltung bereits in sich. Meine Aufgabe ist es, das versteckte oder verschüttete Potenzial zu entdecken und so den nächsten Entwicklungsschritt zu ermöglichen. Als Coach verstehe ich mich darauf, Türen zu finden und zu öffnen, hinter denen die richtige Lösung steckt – ohne lange Umwege.

Meine Motivation ist die Arbeit mit Menschen! Es begeistert mich immer wieder, mit wertschätzendem, ehrlichem Austausch und durch die Weitergabe meines Wissens und meiner Expertise meine Kunden erfolgreich auf ihrem Weg zu begleiten.

Um weiter zu kommen muss man hin und wieder anhalten.

– Petra Drees –


Mit einen Klick auf diesen Link gelangen Sie zu einer Übersicht meines beruflichen Werdegangs.

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Mit Klarheit, Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit ans Ziel

Neben altbewährten Methoden, Konzepten und Tools für Unternehmensberatung, Training und Coaching haben mich über 17 Jahre Berufserfahrung sowie 15 Jahre Selbstständigkeit viel gelehrt. Klarheit, Dinge auf den Punkt bringen, Verlässlichkeit, ehrliches und sauberes Handwerk, denken und machen, Nachhaltigkeit und Fingerspitzengefühl sind entscheidend für den Erfolg. Ich halte nichts davon, mit vorgefertigten Meinungen und einem Standardrepertoire auf den Plan zu treten oder Sie mit einer Reihe guter Ratschläge zurück zu lassen. Probleme theoretisch zu lösen ist praktisch der falsche Ansatz. Erwarten Sie stattdessen eine pragmatische Herangehensweise an Ihre Fragestellungen. Unsere Zusammenarbeit endet erst dann, wenn in Ihrem Unternehmen der Erfolg sichtbar wird.

Unternehmensberatung

  • Begleitung von Veränderungsprozessen, insbesondere Veränderung der Unternehmenskultur
  • Entwicklung und Einführung von Visionen, Leitbildern und Zielen in Kopf und Herz
  • Neupositionierung und interne Entwicklung des Personalbereichs
  • Mitarbeiterbefragungen oder 360° Feedback
  • Senkung von Fehlzeiten
  • Optimierung von Personalauswahlprozessen und Personalmarketing
  • Durchführung von Potenzialanalysen
  • Design von Personalentwicklungsprogrammen und Beurteilungssystemen

Coaching

Workshops und Trainings

  • Instrumente für erfolgreiche, effiziente und gesunde Führung
  • Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
  • Führungskommunikation: Klare Standpunkte und persönliche Überzeugungskraft
  • Design von Teamstrukturen, Arbeitsprozessen sowie Regelung von Konflikten und Teambildungs-Maßnahmen
  • Schwierige Mitarbeitergespräche – von Feedback über Burnout bis hin zu Konflikten, Kritik oder Trennung
  • Wege aus der Stress-Falle und Burnout-Prävention

Beratung und Fördermöglichkeiten

Gerne berate ich Sie ausführlich zu meinen Leistungen und Fördermöglichkeiten:

Kontaktieren Sie mich
per Telefon +49 6507 704950,
mobil +49 172 6723436
oder E-Mail an info@petradrees.de.

Bei der KfW Bank bin ich als Gründungscoach akkreditiert.

Als Beraterin bin ich im Experten-Pool des Programms unternehmensWert:Mensch des Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Und auch darüber hinaus kenne ich die wichtigsten Fördertöpfe sowie die entsprechenden Voraussetzungen.

Logo unternehmensWert:Mensch

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Große Bandbreite, facettenreicher Kundenkreis

talentmanagement
Talent-Management

Ziel: Innovations- und leistungsfähige Mitarbeiter zu identifizieren und diese trotz veränderter Bedingungen auf dem Arbeitsmarkt im Unternehmen zu halten. Dem demografischen Wandel und damit einhergehendem verschärften Wettbewerb um Talente zu begegnen.

Methode: Definition der Anforderungen und Ziele, Analyse der Ist-Situation, Entwicklung eines umfassenden Konzeptes, mehrstufiges Auswahlverfahren, Qualifizierung der ausgewählten Mitarbeiter, Feedback, im Anschluss weitere ziel- und leistungsorientierte Förderung.

Ergebnis: Nachwuchstalente sind identifiziert, gefördert und langfristig gebunden. Eine bestmögliche Entwicklung - unabhängig von der Ebene - ist gewährleistet. Das Unternehmen ist somit auch auf diesem Feld konkurrenzfähig.

arbeitgeberimage
Aufbau eines positiven Arbeitgeber-Images

Ziel: Das Arbeitgeber-Image gezielt managen, um in der Innen- und Außenwahrnehmung - also auch bei potenziellen Bewerbern - attraktiv wahrgenommen zu werden und so demografischem Wandel und Fachkräftemangel rechtzeitig entgegen zu wirken.

Methode: Ermittlung des Images und der Defizite intern und extern, zielgerichteter Prozess der Entwicklung und Etablierung einer exzellenten Arbeitsplatzqualität nach innen, umfassende Vermarktung als positive Arbeitgebermarke nach außen.

Ergebnis: Das gute externe Arbeitgeberimage ermöglicht, qualifiziertes Personal anzuziehen und als „Employer of Choice“ wahrgenommen zu werden. Die Qualität der Bewerber hat signifikant zugenommen, freie Stellen können schneller und besser besetzt werden. Intern schätzen die Mitarbeiter ihren Arbeitgeber und ihre exzellente Arbeitsplatzqualität.

interimsmanagement
Interimsmanagement Personal

Ziel: Überbrückung einer Vakanz im Personalbereich oder als Ergänzung des Know-Hows.

Methode: Einsatz aller professionellen Werkzeuge, langjährige Praxiserfahrung sowohl in der operativen Personalarbeit als auch als Berater.

Ergebnis: Schnelle Verfügbarkeit, nachhaltige und zügige Lösungen, hohe Flexibilität, schnelle Verfügbare. Kalkulierbare Kosten.

mitarbeiterauswahl
Mitarbeiter-Auswahl

Ziel: Vakante Positionen zügig und mit einer hohen Treffsicherheit mit Kandidaten zu besetzen, die die erforderlichen Fähigkeiten mitbringen oder über die notwendigen Potenziale verfügen.

Methode: Qualifizierte Auswahl mit professionellen Methoden (Bewerbungsscan, Interview, Einstellungstest, Assessment Center).

Ergebnis: Professionelle Personalauswahl ohne Fehlbesetzungen oder Enttäuschungen als Basis des unternehmerischen Erfolges.

neuausrichtung
Neuausrichtung Personalbereich

Ziel: Entwicklung einer Personal-Verwaltung hin zum Business Partner und Dienstleister. Aufbau eines serviceorientierten und kompetenten Teams.

Methode: Standortbestimmung. Erarbeitung einer professionellen an den unternehmerischen Erfordernissen ausgerichtete Strategie und Positionierung im Unternehmen.

Ergebnis: Eine Abteilung mit einem hohen Service-Grad und einem Team mit einer hohen Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Das Portfolio ist modern und vielseitig.

fuehrungskraft
Führungskräfte-Entwicklung

Ziel: Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitern als direkte Investition in die Zukunft und als Grundlage des Unternehmenserfolges.

Methode: Erarbeitung einer professionellen Strategie sowie eines Entwicklungsplanes mit Geschäftsführung, Führungskräften und Meinungsbildnern. Begleitung der Umsetzung in die Praxis durch Schulung, Dialoge, Coaching, Zielvereinbarung, Mitarbeiterbefragung.

Ergebnis: Führungskräfte, die ihr Handwerk verstehen, Mitarbeiter, die motiviert und engagiert sind und eine unmittelbare (positive) Auswirkung auf das Unternehmensergebnis.

unternstruktur
Unternehmenskultur

Ziel: Entwicklung einer modernen, innovativen und mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur als Basis der Leistungsfähigkeit.

Methode: Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften, Erarbeitung von Leitlinien und Mitarbeiterbefragungen, Entwicklung eines ganzheitlichen Konzeptes mit zahlreichen Bausteinen. Implementierung in den Alltag.

Ergebnis: Ein verständliches Leitbild, eine offene Unternehmenskultur mit konstruktiven Diskussionen, verankert in den Köpfen und Herzen der Mitarbeiter, eine hohe Identifikation der Mitarbeiter mit „Ihrem“ Unternehmen.

kundenservice
Kunden- und Serviceorientierung

Ziel: Etablierung einer bereichs- und gesellschaftsübergreifenden professionellen Ausrichtung auf Kunden und deren Anliegen. Erhöhung des Kundenzufriedenheits- und Servicegrades. Der Kunde im Mittelpunkt!

Methode: Projektgruppe unter Beteiligung von Mitarbeitern aus allen Bereichen und Abteilungen, Erarbeitung eines Leitfadens, interne Kommunikation durch kick-off sowie Schulung aller Mitarbeiter. Transfersicherung durch ausgewählte Mitarbeiter und regelmäßige Aktionen zur Auffrischung und Erinnerung.

Ergebnis: Ein Unternehmen, das sich ganzheitlich und nachhaltig auf die Bedürfnisse seiner Kunden eingestellt hat. Mitarbeiter, die sich um deren Anliegen mit Schnelligkeit, Kompetenz, Freundlichkeit und Zuverlässigkeit kümmern. Die verstanden haben: Kunden begeistern macht Spaß! Ein deutlicher Rückgang der Reklamationsquote sowie der Beschwerden bei der Geschäftsführung.

Kunden

Viele Projekte, gute Beratung

Die Bandbreite der Projekte ist mindestens genauso groß wie der Kundenkreis. Mein Schwerpunkt liegt bei KMU und Handwerksbetrieben, aber auch internationale Konzerne sind dabei. Genauso wie Verwaltungen, Dienstleistungsunternehmen, Handel, Schulen und Kitas, Werbung, soziale Einrichtungen, Gesundheit, Medien und Verlage und viele mehr:

  • a+p kieffer omnitec sàrl (Luxemburg)
  • ATS S.L. (Wasserbillig (Luxemburg))
  • Baumarkt Direkt (Hamburg), Breuninger GmbH & Co. KG (Stuttgart)
  • Brohl Wellpappe (Werk Föhren)
  • C&A Mode GmbH & Co. KG (Düsseldorf)
  • Conny Becker Computer(Wittlich )
  • Deutsche Kinder- und Jugendstiftung gemeinnützige GmbH (DKJS) (Berlin)
  • DiAGmav Hamburg (Diöz. Arbeitsgemeinschaft der Mitarbeitervertretungen Erzbistum Hamburg)(Hamburg)
  • EDEKABANK AG (Hamburg)
  • effectiv Trainingscenter (Ensch )
  • Fanuc Luxembourg Corporation (Echternach (Luxemburg))
  • Follmann Baustoffe (Wittlich )
  • GARANT Türen und Zargen GmbH (Ichtershausen)
  • General-Anzeiger (Bonn)
  • Gilles Tooling (Luxemburg)
  • Gustav Ramminger Schmuckwarengroßhandlung (Pforzheim)
  • Handwerkskammer Trier(Trier)
  • Herres & Lorth Steuerberatungsgesellschaft (Föhren)
  • Hochwald Foods GmbH(Thalfang )
  • IHK Trier(Trier)
  • IT-HAUS (Föhren)
  • IT-Works GmbH(Kenn )
  • Kerner Volksbank eG(Kernen im Remstal )
  • Konplott S.a.r.l (Luxemburg)
  • Krankenhaus der Barmherzigen Brüder(Trier)
  • Laux GmbH (Föhren)
  • LL Luy Logistik (Föhren)
  • Max Kiene GmbH(Föhren)
  • Medardus Apotheke (Mehring)
  • medienfabrik trier GmbH (Trier)
  • Medienhaus Trierischer Volksfreund (Trier)
  • Mona Versand (Pforzheim)
  • Mosella GmbH (Laufeld)
  • Physiopoint David Pelzer (Föhren)
  • Prüm Türenwerk GmbH (Weinsheim)
  • Römer Wein und Sekt GmbH (Gruppe) (Traben-Trarbach)
  • Rofu Kinderland GmbH (Hoppstätten-Weihersbach)
  • Saar LB (Saarbrücken)
  • S & D Blechtechnologie(Zemmer )
  • SchoEnergie GmbH (Föhren)
  • Sparkasse Mittelmosel Eifel Mosel Hunsrück (Bernkastel-Kues)
  • Stadtverwaltung Trier (Jugendamt) (Trier)
  • Steil Kranarbeiten GmbH & Co.KG(Trier)
  • Stresszentrum Trier (Trier)
  • TRIACS GMBH (Föhren)
  • Türelemente Borne Handelsgesellschaft mbH (Trierweiler )
  • Union Investment (Luxemburg)
  • Université du Luxembourg (Luxemburg)
  • Verbandsgemeinde Kaisersesch (Kaisersesch)
  • Vereinigte Volksbank Raiffeisenbank eG (Wittlich)
  • Versandhaus Wenz (Pforzheim)
  • Vet-Concept GmbH & Co. KG (Föhren)
  • Westfield Outdoors Europe GmbH (Wittlich)
  • ZHEJIANG HENGFENG TOP LEISURE CO. LTD (Hangzhou (China))
  • Zweckverband Industriepark Region Trier (Föhren)
  • Versandhaus KLiNGEL GmbH & Co KG (Pforzheim)

Kontakt

Gerne informiere ich Sie persönlich zu Möglichkeiten der Zusammenarbeit, über Ihr maßgeschneidertes Training, zum Coaching oder zu Fördermöglichkeiten.
Sie erreichen mich über diese Wege:
Petra Drees
 
Tannenweg 4
54340 Leiwen
Fon +49 6507 704950
Fax + 49 6507 704952
Mobil +49 172 6723436
info@petradrees.de
facebook.com/drees.wingwave.trier